مدیریت کسب و کار مدیریت هماهنگی و سازماندهی فعالیت های کسب و کار است. این معمولاً شامل تولید مواد، پول و ماشین‌آلات می‌شود و شامل نوآوری و بازاریابی می‌شود. مدیریت مسئول برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل منابع کسب و کار است تا بتوانند اهداف سیاست را برآورده کنند. مدیران این مسئولیت و قدرت را دارند که به یک شرکت نگاه کنند و تصمیم بگیرند. اندازه مدیریت می تواند هر چیزی باشد، از یک فرد واحد در یک سازمان گرفته تا هزاران مدیر در شرکت هایی که در کشورهای مختلف هستند.
در سازمان‌های بزرگ‌تر، خط‌مشی توسط هیئت مدیره تعریف می‌شود و سپس توسط مدیرعامل یا مدیر اجرایی اجرا می‌شود. برخی افراد فکر می کنند بهترین راه برای ارزیابی آینده و ارزش فعلی یک شرکت به تجربه و کیفیت مدیران بستگی دارد. هدف مدیریت گرد هم آوردن افراد برای دستیابی به اهداف و اهداف مورد نظر با استفاده از منابعی است که در دسترس هستند به شیوه ای مؤثر و کارآمد.
وظایف مدیریت شامل موارد زیر است:
- سازماندهی
- کارگردانی یا رهبری
- برنامه ریزی
- پرسنل
- کنترل یک سازمان
آنها همچنین شامل دستکاری و به کارگیری منابع مالی، منابع طبیعی، منابع انسانی و منابع فناوری می شوند. مدیریت برای تسهیل تلاش متحد در جهت دستیابی به اهداف شرکت ضروری است.
سیستم مدیریت کسب و کار چیست؟
سیستم مدیریت کسب و کار یا BMS مجموعه ابزاری است که برای پیاده سازی تاکتیکی و برنامه ریزی استراتژیک شیوه ها، فرآیندها، خط مشی ها، دستورالعمل ها و رویه ها برای استفاده در استقرار، اجرا و توسعه استراتژی ها و برنامه های کسب و کار و همچنین هر گونه برنامه های مرتبط استفاده می شود. فعالیت های مدیریتی آنها پایه ای برای تصمیمات کسب و کار تاکتیکی و استراتژیک در مورد فرآیندها، وظایف، فعالیت ها و رویه های جاری با هدف برآورده کردن تمام اهداف یک سازمان و ارضای انتظارات و نیازهای مشتری فراهم می کنند.
ایده اصلی سیستم مدیریت کسب و کار این است که به مدیریت ابزارهایی برای نظارت، برنامه ریزی و کنترل فعالیت های خود و اندازه گیری عملکرد یک کسب و کار بدهد. آنها همچنین قصد دارند فرآیندهای بهبود مستمر را در شرکت اجرا کنند. این سیستم اصول وجودی سازمان را پیدا می کند و با معیارهای موفقیت کسب و کار ارتباط نزدیکی دارد. این یک سلسله مراتب چند سطحی از راه حل های مختلف کسب و کار است که نشان می دهد چگونه یک سازمان که سود گرا است، عملکردهای مختلفی مانند بازاریابی، فروش، استخدام کارکنان و خرید را برای انجام موفقیت آمیز یک کار انجام می دهد.
تاکتیک های مدیریت کسب و کار
گروه عملکردی یک BMS متوجه می‌شود که تکنیک‌ها و رویکردهای تاکتیکی هنگام اجرای طرح‌های کسب و کار مرتبط با استراتژی‌های آنها چیست. راه حل های تاکتیکی فقط باید در طول بخش تصمیم گیری مطرح شود. آنها باید بر اساس بازه های زمانی که در سند استراتژی مدیریت کسب و کار آمده است اجرا شوند. برنامه های کسب و کار اضافی را می توان تشکیل داد و به این تمرین اجرای تاکتیکی نیز اختصاص داد.
تاکتیک‌های مدیریت کسب‌وکار به عنوان فعالیت‌هایی تعریف می‌شوند که از استانداردهای کسب و کار که در خط‌مشی‌های شرکت شناسایی شده‌اند، پیروی می‌کنند. آنها وظایف و برنامه های کسب و کار را اجرا می کنند تا بتوانند به اهدافی که در اولویت قرار گرفته اند دست یابند. همچنین فرآیندها و دستورالعمل هایی در این گروه عملکردی برای توسعه برنامه های مدیریت کسب و کار وجود دارد . دستورالعمل ها دارای دستورالعمل ها و دستورالعمل های عملی هستند تا نشان دهند که چگونه تصمیم گیرندگان می توانند همه راه حل های تاکتیکی را کنترل کنند. آنها شامل عملیات و رویه‌هایی هستند که نشان می‌دهند چگونه مجریان وظایف و فعالیت‌های روزانه را انجام می‌دهند. این گروه همچنین کارکنان را به سمت تکمیل راه حل های کسب و کار و شناخت برنامه های اجرایی که با تاکتیک های مدیریتی همسو هستند هدایت می کند.
سبک های مدیریت
انواع مختلفی از مدیریت وجود دارد که رایج هستند، از جمله دموکراتیک، خودکامه، پدرانه، و آزادانه. سبک مدیریت دموکراتیک زمانی استفاده می شود که کارمندان بتوانند بازخورد یا نظرات خود را در مورد تصمیمات کسب و کار ارائه دهند. مدیریت مستبدانه به صاحب کسب و کار اجازه می دهد تا مسئول تصمیم گیری و هدایت شرکت در محیط کسب و کار باشد. زمانی که بهترین محیط کاری ممکن برای هر کارمند ایجاد شود، به آن مدیریت پدرانه می گویند. بیشترین استقلال کارمندان را دارد و اجازه می‌دهد تصمیم‌گیری‌ها بدون نظارت اندک یا بدون نظارت مالک کسب و کار گرفته شود. مدیریت سنتی سلسله مراتبی از کارمندان با مدیریت پایین، متوسط و ارشد است. مدیر برای اهدافی که کارکنان باید انجام دهند، انتظاراتی ایجاد می کند.
انتهای مطلب/ منبع
