در هر کاری که انجام می‌دهیم خطر وجود دارد، فعالیت‌ها و اقدامات روزمره که ناشی از تصمیم‌های گذشته و آینده یا حتی بی‌عملی است. کاهش ریسک یک واقعیت کسب و کار مداوم است و باید بخش عمده ای از طراحی مدل کسب و کار باشد تا به آن اعتبار قابل توجیه و ارزش پایدار برای پیشبرد ماموریت کسب و کار شما بدهد. مدیریت فعال ریسک یک شایستگی تحولی مستمر و منظم است که برای داشتن چرخه عمر بادوام یک کسب و کار مورد نیاز است.
برنامه ریزی و توانایی اجرای استراتژی های اجتناب از ریسک و بازیابی با اقدامات تاکتیکی باید جزء جدایی ناپذیر فرآیند تصمیم گیری تکسب و کار باشد تا از موقعیت های بحرانی جلوگیری شود. به زبان ساده، مدیریت ریسک توانایی پیش‌بینی و آمادگی برای واکنش مثبت به تأثیرات صنعت و تغییرات بازار با راه‌حل‌های کاهش ریسک است. بسیاری از کسب و کارها مسحور یک مدل کسب و کار و جهت استراتژیک می شوند که این احتمال را نادیده می گیرند که مدل کسب و کار ممکن است طبق برنامه ریزی موفق نشود یا چرخه عمر کوتاه تری از آنچه پیش بینی می شود متحمل شود. نادیده گرفتن ریسک است که می تواند منجر به موارد زیر شود:
- رشد کاهش می یابد
- فرسایش سود
- از دست دادن سهم بازار
- آسیب به شهرت برند
- کاهش قیمت سهام
- کاهش ارزش گذاری
راه حل های کاهش ریسک
یک کسب و کار را ارزیابی کنید. به عنوان بخشی از برنامه های استراتژیک خود به دنبال راه حل های کاهش ریسک باشید. این نشانه آن است که آنها چشم انداز تجاری را که در آن خواهند بود یا در حال فعالیت هستند را درک می کنند. مدیرانی که طرح‌های کسب و کار را توسعه می‌دهند باید از ریسک آگاه باشند تا مطمئن شوند که مسیری سازگار با آینده دارند. ادراکات ریسک در ذهن مخاطبان کلی کسب و کار شماست. به عنوان مثال مشتریان، کارمندان، منابع مالی، سرمایه گذاران، تامین کنندگان و شرکا. برای آنها، میزان ریسک واقعی است و میل آنها را برای حمایت از کسب و کار محدود می کند. پرداختن به ادراکات ریسک یک نیاز دگرگونی است که اغلب در لیست کارهای پایین قرار می گیرد. میزان درک ریسک قابل مدیریت است. یک فرمول برنده شامل داشتن برنامه های عملی برای واکنش به خطرات درک شده بر کسب و کار شما است. برنامه های استراتژیک به اجزای استراتژیک دفاعی برای کاهش ادراک ریسک نیاز دارند. مثلا:
- همیشه برنامه های مهاجرت برای جوان سازی و گسترش چرخه عمر محصول یا خدمت داشته باشید
- برنامه‌های اضطراری را برای رسیدگی به نیازها و فرصت‌های راهبردی جایگزین توسعه دهید
- ایجاد موانع برای ورود به بازار رقابتی
- برای استراتژی ها و تاکتیک ها منطق معتبری داشته باشید
- در فرهنگ خلاقانه نوآوری مستمر و انعطاف پذیری کار کنید
پیامدهای ادراک ریسک
ادراک ریسک کنترل نشده بر دسترسی به سرمایه و نگرانی های وام دهندگان در مورد آنچه ممکن است رخ دهد، تأثیر می گذارد. واضح است که ادراک ریسک بر میزان دسترسی به سرمایه تأثیر می گذارد. برنامه ریزی استراتژیک به خوبی اجرا شده شامل منطق توجیهی است که منجر به کم خطرترین مسیرهای جهت گیری استراتژیک می شود. راه حل های مدیریت ریسک با موقعیت مناسب به دوام طولانی مدت منجر می شود. برنامه ریزی دائمی و بهبود مستمر قابلیت های اصلی منجر به اثبات مبتنی بر شواهد می شود .
کسب‌وکارهای موفق به استراتژی‌ها و تاکتیک‌های انتقالی نیاز دارند که شامل طرح‌های کاهش ریسک به عنوان بخشی از منطق استراتژیک و تاکتیکی آنها باشد. تسلط بر اجتناب از ریسک به کسب و کار شما مزیت رقابتی قابل توجهی می دهد. با اولویت‌بندی ریسک‌هایی که بر کسب‌وکارتان تأثیر می‌گذارند شروع کنید و در صورت نیاز به‌صورت دوره‌ای این اولویت‌ها را به‌روزرسانی کنید. این باید یک فرآیند یکپارچه و منظم به عنوان بخشی از فعالیت های طراحی استراتژیک باشد. این یک راه خلاقانه عالی برای تمرکز بر مسیر تبدیل شدن و ماندن به یک کسب و کار مرتبط، انعطاف پذیر و بادوام است.
انتهای مطلب/ منبع
