آموزش کارکنان

چرا کسب و کارها باید برای آموزش کارکنان سرمایه گذاری کنند؟

مخالفان طرز فکر کارمندان به عنوان دارایی شرکت معتقدند که مدیران بیش از یک برچسب، باید با کارمندان به روش‌های معنادارتری رفتار کنند تا واقعاً ارزش گوهری را که در دست دارند نشان دهند. به همین دلیل است که مدیران باید مراقب آموزش و توسعه کارکنان خود باشند نه تنها برای افزایش بهره وری کارکنان خود در محل کار، بلکه همچنین آنها را به روش هایی درگیر کنند که آنها را بیش از یک تعداد در سازمان بداند.

در اینجا پنج دلیل وجود دارد که چرا سرمایه گذاری در برنامه های آموزشی کارکنان برای کسب و کار شما خوب است. اکثر ارائه دهندگان نرم افزار منابع انسانی آموزش کارمندان یا ادغام با شرکت های آموزشی را ارائه می دهند.

1.به جذب و حفظ استعدادهای بزرگ کمک می کند

با آموزش کارکنان خود از طریق برنامه های توسعه کارکنان، ممکن است بر موانع عمده در فرآیند استخدام و حفظ کارمندان که بسیاری از سازمان ها تجربه می کنند، غلبه کنید. اولاً، کارمندان ابتکارات آموزشی را یکی از راه‌های بهبود مهارت خود می‌دانند، بر اساس این فرض که چنین برنامه‌هایی ماهیت آموزشی دارند.

برای مثال، با حمایت مالی از برنامه‌های آموزشی فروش، فروشندگان شما می‌توانند بینش‌های جدید یا بیشتری برای بهبود مهارت‌های فروش خود و همچنین توسعه اعتماد به نفس و نگرش مثبت خود در محل کار به دست آورند. نیازی به گفتن نیست که شهرت شما به عنوان یک کارفرمای خوب که به پیشرفت حرفه ای کارکنانتان اهمیت می دهد نیز افزایش خواهد یافت. همانطور که به کارکنان خود کمک می کنید تا مهارت های خود را افزایش دهند و به رشد شخصی دست یابند، معدن طلایی از استعداد ایجاد می کنید که می تواند به کسب و کار شما نسبت به رقبا برتری دهد.

2. می تواند تشخیص دهد که کدام کارکنان شایسته ترفیع هستند

کارمندان آموزش دیده می توانند مجموعه ای از افراد را برای ارتقای احتمالی آینده تشکیل دهند، زیرا در طول زمان سطوح مشخصی از شایستگی را ایجاد کرده اند. با استفاده از این مجموعه، لازم نیست بیشتر به دنبال افراد  واجد شرایط برای پست های مدیریتی یا اجرایی در سازمان خود باشید، که اتفاقاً بهتر است به شخصی که از داخل سازمان ارتقا یافته است داده شود. از آنجایی که این کارمندان با عملیات کسب و کار و ساختار سازمانی بسیار آشنا هستند، می توانید مطمئن باشید که آنها اهداف شرکت را درک کرده و قادر به تکمیل آن هستند.

3. می تواند مشارکت کارکنان را افزایش دهد

آموزش کارمندان راهی عالی برای دور کردن ذهن آنها از کار معمولی برای مدت کوتاهی است. کارکنانی که فرصتی برای شرکت در سایر فعالیت‌های تولیدی، مانند فعالیت‌هایی که در دوره‌های آموزشی ارائه می‌شود، به آنها داده نمی‌شود، در معرض انگیزه و خوشحالی در کار هستند. کارمندان شما نیز احتمالاً به شرکت شما وفادارتر خواهند بود، زیرا مایلید منابعی را برای حضور آنها در کنفرانس ها یا ثبت نام در دوره های تخصصی صرف کنید. نکته پایانی این است که تمایل شما به سرمایه گذاری در آموزش و توسعه کارکنانتان به همین ترتیب آنها را ترغیب می کند که تا آنجا که می توانند برای کسب و کار شما تلاش کنند.

4. تبدیل به پس انداز برای شرکت می شود

مؤثرترین برنامه‌های آموزشی آنهایی هستند که کارکنان را قادر می‌سازد تا چند مهارتی پیدا کنند و مجموعه مهارت‌های آن‌ها را در حوزه‌های مختلف گسترش دهند. سپس برای شرکت‌ها آسان‌تر می‌شود که از کارکنانی با مهارت‌های متنوع در انجام وظایف مختلف یا انتقال آن‌ها به سایر نقش‌های مرتبط در سازمان استفاده کنند. در مقابل، کارکنان با داشتن نقش ها و مسئولیت های گسترده در سازمان شما احساس قدرت می کنند.

5. به شکل دادن به آینده سازمان شما کمک می کند

همانطور که برنامه های آموزشی و توسعه کارکنان را بخشی از سازمان خود می کنید ، نیاز به به روز رسانی پیشنهادات خود را به طور مداوم خواهید دید. شما باید از قبل به این فکر کنید که چگونه باید روش‌های آموزشی خود را در درازمدت طراحی یا اصلاح کنید تا آنها را به نیازها، علایق و اهداف کارکنان پاسخگوتر کنید.

همچنین باید مطمئن شوید که سازمان شما با روندهای فعلی در صنعت همگام است و ارزیابی کنید که آیا آنها تغییر در فرهنگ کسب و کار یا برند خدمات مشتری شما را تضمین می کنند، در این صورت، یک چارچوب آموزشی جدید نیز باید در آن قرار داده شود. محل. آموزش و توسعه کارکنان باید یک مسئولیت مشترک بین کارکنان، مدیران و سازمان باشد. هنگامی که به طور صحیح و مداوم برنامه ریزی و اجرا شود، مزایای به دست آمده می تواند باعث رشد قابل توجهی در سطوح فردی و سازمانی شود.

نکات و ایده هایی برای آموزش کارکنان

صرف نظر از صنعت، بسیار مهم است که کارکنان تازه استخدام شده به درستی آموزش ببینند. بدون آموزش مناسب، ممکن است افزایش جابجایی کارکنان، بهره وری پایین و نارضایتی شغلی وجود داشته باشد. آموزش کارکنان مستلزم توجه به جزئیات، سازماندهی و توجه به توانایی های کارآموز است. برخی از کارهایی که می توانید برای اطمینان از آموزش کافی انجام دهید ممکن است شامل موارد زیر باشد:

1.دستورالعمل های آموزشی به وضوح مشخص شده است: به همه کارآموزان باید یک راهنمای سازماندهی شده ارائه شود. راهنما باید شامل پیش نمایشی از محتویات باشد و سپس به موضوعات جداگانه ای تقسیم شود که به راحتی قابل هضم باشد. ساختار باید دارای نظمی واضح و منطقی باشد و اطلاعات ارائه شده باید گام به گام و با نکات کلیدی مختصر خلاصه شود.

2. آشنایی با کارمندان جدید: این مهم است که برای گفتگو با کارمندان جدید وقت بگذارید، آن شخص را بشناسید. در مورد علایق و خانواده آنها بپرسید. این به آرام کردن اعصاب آنها و همچنین تشویق آنها به عضویت در تیم شما کمک می کند. زمان دادن به کارمندان برای جبران. به خاطر داشته باشید که آموزش به این معنی است که فرد تازه وارد در شرکت شما است، بنابراین صرف نظر از تجربه آنها، کارمندان جدید به زمان نیاز دارند تا با کسب و کار شما آشنا شوند. مسئولیت ها را به تدریج اضافه کنید، به ارائه آموزش های اضافی ادامه دهید، حتی پس از اتمام دوره آموزشی، و در صورت بروز اشتباه، آنها را خیلی سخت نگیرید.

3. زمان دادن به کارمندان برای جبران: به خاطر داشته باشید که آموزش به این معنی است که فرد تازه وارد در شرکت شما است، بنابراین صرف نظر از تجربه آنها، کارمندان جدید به زمان نیاز دارند تا با کسب و کار شما آشنا شوند. مسئولیت ها را به تدریج اضافه کنید، به ارائه آموزش های اضافی ادامه دهید، حتی پس از اتمام دوره آموزشی، و در صورت بروز اشتباه، آنها را خیلی سخت نگیرید.

دریافت بازخورد در مورد فرآیند آموزش: برای موفقیت یک برنامه آموزشی، باید همیشه در حال توسعه باشد. هنگامی که کارآموزان برنامه آموزشی خود را کامل کردند، از آنها بازخورد بخواهید، از جمله اگر آنها پیشنهاداتی در مورد راه هایی برای بهبود برنامه آموزشی دارند.

انتهای مطلب/ منبع

برچسب‌ها
آژانس کسب و کار (16) اخبار کسب و کار (8) اخبار کسب و کار ایران (6) استراتژی بازاریابی (9) استراتژی کسب و کار (10) اشتغال آفرینی (16) اشتغال زایی (22) اشتغال پایدار (7) اقتصاد ایران (14) اقتصاد دانش بنیان (9) اقتصاد دیجیتال (7) ایجاد اشتغال (24) ایده کسب و کار (5) بازاریابی دیجیتال (6) بازاریابی کسب و کار (16) باشگاه مشتریان (7) برنامه کسب و کار (13) برندسازی کسب و کار (7) بهبود فضای کسب و کار (11) توسعه کارآفرینی (8) توسعه کسب و کار (19) حمایت از کسب و کار (8) حمایت از کسب و کارها (5) دولت سیزدهم (13) راه اندازی وب سایت کسب و کار (5) راه اندازی کسب و کار (27) راه اندازی کسب و کار خانگی (5) رشد تولید (6) رشد و توسعه کسب و کار (20) رشد کسب و کار (33) رونق تولید (7) شرکت های دانش بنیان (8) شورای عالی کار (7) طرح کسب و کار (5) مجوزهای کسب و کار (5) مدیریت ارتباط با مشتری (17) مدیریت کسب و کار (46) مشاور کسب و کار (11) نرخ بیکاری (6) وزارت کار (21) کسب و کار آنلاین (9) کسب و کار الکترونیک (6) کسب و کار ایران (23) کسب و کار اینترنتی (8) کسب و کار دیجیتال (5)