تورم می تواند به حاشیه سود شما بخورد. تورم به دو صورت کسب و کار شما را تحت فشار قرار می دهد: هزینه های محصولات، مواد اولیه و نیروی کار را افزایش می دهد و تقاضا را کاهش می دهد زیرا مشتریان پول کمتری برای خرج کردن دارند و مراقب نحوه خرج کردن آن هستند. در اینجا استراتژی‌هایی را که کسب و کارها می‌توانند برای مبارزه با تورم به کار گیرند و خطرات ناشی از عدم برنامه‌ریزی کافی برای اثرات تورم را به اشتراک بگذارند، بررسی خواهیم کرد.
چگونه در نبرد با تورم پیروز شویم
افزایش قیمت ها ممکن است فوری ترین راه حل برای مقابله با تورم به نظر برسد. در حالی که این یک استراتژی معتبر است، اما تنها باید به عنوان آخرین راه حل و در حد اعتدال مورد استفاده قرار گیرد، زیرا تمایل دارد مشتریان را از خود دور کند. در اینجا چند استراتژی دیگر وجود دارد که ابتدا باید آنها را امتحان کنید. برای افزایش قیمت‌ها بدون خشم مشتریان ، قیمت‌های بالاتر را به صورت مرحله‌ای پیاده‌سازی کنید، آنچه را که اتفاق می‌افتد با شفافیت ارتباط برقرار کنید، و در صورت امکان ارزش اضافی ایجاد کنید.
1. برای مبارزه با تورم، هزینه های اضافی را کاهش دهید
اولین قدم برای مبارزه با تورم این است که هزینه های خود را بررسی کنید و جنبه های ناکارآمد، استفاده نشده، غیر ضروری یا منسوخ سازمان خود را پیدا کنید. به عنوان مثال، عملیات انبار خود را بهینه کنید . آیا از تمام فضای انبار خود استفاده می کنید؟ ممکن است بتوانید امکانات فعلی خود را رها کنید و یک انبار کوچکتر اجاره کنید. اگر دارایی های استفاده نشده یا کم استفاده دارید، برای افزایش جریان نقدی، آنها را به دیگران بفروشید یا اجاره دهید . در اینجا چند روش اضافی برای مقرون به صرفه تر کردن سازمان شما وجود دارد:
- کارکنان اضافی را حذف کنید. اگر یک کسب و کار فصلی دارید و کارمندان شما همگی تمام وقت هستند، در نظر بگیرید که کم اثرترین ها را رها کنید و در صورت نیاز، کارکنان پاره وقت استخدام کنید. اگر کارمندان ساعتی دارید ، ساعات کاری را کاهش دهید.
- فن آوری مهار ابزارهای فنی می توانند عملیات را ساده کرده و در هزینه شما صرفه جویی کنند.
- فروش موجودی اضافی موجودی هزینه های ذخیره سازی را ایجاد می کند. اگر موجودی اضافی دارید که فضا را اشغال می کند، تبلیغاتی را اجرا کنید و از شر آن خلاص شوید تا به طور همزمان پس انداز کنید و پول تولید کنید.
- وسعت محصول خود را کاهش دهید. فروش اقلام با حجم فروش کمتر را متوقف کنید و روی پرفروش ترین های خود تمرکز کنید. در صورت خرید بیشتر محصولات خاص، ممکن است بتوانید در مورد هزینه هر واحد کمتر مذاکره کنید.
2. جمع آوری فاکتورهای معوق برای مبارزه با تورم
اگر کسب و کار شما مشتریانی دارد که صورت‌حساب‌های خود را پرداخت نمی‌کنند، برای بهبود جریان نقدی خود، به فرآیند حساب‌های دریافتنی خود توجه کنید. به مشتریان یادآوری کنید که سررسید یا سررسید فاکتور آنها گذشته است. اگر آنها را وادار به پرداخت نکرد، این تاکتیک‌ها را امتحان کنید:
- برای پرداخت زودهنگام یا به موقع تخفیف بدهید. این یک برد-برد است، زیرا به نفع مشتری است و جریان نقدینگی را وارد می کند.
- قبل از شروع کار بر پرداخت پیش پرداخت یا پرداخت سپرده اصرار کنید. این کار از شرکت شما در برابر عدم پرداخت محافظت می کند.
- بهره و جریمه دیرکرد. سیاستی را تنظیم کنید که در آن برای فاکتورهای پرداخت نشده سود یا هزینه تأخیر دریافت کنید . این هزینه ها جمع می شوند و می توانند به رفع نیازهای نقدی فوری و همچنین پرداخت هزینه های اضافی در تعقیب مشتریان برای پول کمک کنند.
3. خطر زنجیره تامین خود را برای مبارزه با تورم کاهش دهید
اختلالات زنجیره تامین به تورم کمک می کند، عرضه کالا را کاهش می دهد در حالی که تقاضا ثابت می ماند یا افزایش می یابد. اگر به صورت عمده خرید می کنید یا به مواد خام یا قطعات جزئی متکی هستید، به خصوص از خارج از کشور، ممکن است در تهیه سریع آنها با مشکل مواجه شوید. کارخانه ها در آسیا ممکن است به طور موقت تعطیل شوند یا با کمبود نیروی کار مواجه شوند، در حالی که شرکت های حمل و نقل و لجستیک ممکن است با کمبود نیرو مواجه شوند.
اختلالات زنجیره تامین باعث می‌شود که کسب و کارها برای تامین اقلام ضروری از جایی دیگر تلاش کنند. با داشتن چندین تامین کننده و ارسال کننده که می توانید در صورت لزوم به آنها مراجعه کنید، خطر خود را کاهش دهید. روابط مستمری با آنها برقرار کنید تا در صورت بروز مشکل از شما قیمت اضطراری دریافت نکنند.
4. برای مقابله با تورم، برای معاملات بهتر مذاکره کنید
تورم بر تامین کنندگان شما و همچنین کسب و کار و مشتریان شما تاثیر می گذارد. اگر قرارداد تامین کننده برای تمدید است، شما مقداری اهرم دارید. سعی کنید در مورد یک معامله برد-برد مذاکره کنید که قیمت ها یا شرایط بهتری را برای شما به ارمغان می آورد. در ازای تخفیف، سفارش منظم‌تری ارائه دهید یا سفارش‌های بزرگ‌تر را ثبت کنید. هنگامی که یک تامین کننده می داند که می تواند روی کسب و کار شما حساب کند، ممکن است مایل به ارائه امتیازاتی باشد.
5. کارکنان خود را برای مبارزه با تورم حفظ کنید
فشارهای تورمی بر اشتغال تأثیر می گذارد. در بازار کار فعلی، بسیاری از کارمندان مشاغل خود را ترک می‌کنند و به دنبال موقعیت‌های جدید با دستمزد بالاتر و مزایای بیشتر کارکنان می‌روند . استعداد کم است، بنابراین اگر کارمندی استعفا دهد ، هزینه جایگزینی او بیشتر از آنچه قبلاً پرداخت می‌کنید برای شما هزینه خواهد داشت. جابجایی کارمندان دارای معایبی است که از جمله آنها می توان به موارد زیر اشاره کرد:
- از دست دادن بهره وری به عنوان یک کارمند جدید طناب ها را یاد می گیرد
- روحیه شرکت را کاهش دهید
- اختلال در روابط مشتری
- هزینه آموزش کارکنان جدید
اگر نمی توانید افزایش حقوق بدهید، به کارکنان امتیازات خلاقانه ارائه دهید :
- به برنامه های انعطاف پذیر اجازه دهید. یک خط‌مشی انعطاف‌پذیر ایجاد کنید که به کارمندان اجازه می‌دهد بخشی از وقت را در خانه کار کنند یا زودتر وارد شوند و زودتر آنجا را ترک کنند.
- کارمندان را برای تصمیم گیری توانمند کنید. یکی دیگر از استراتژی های هوشمند، دادن قدرت بیشتر به کارکنان برای تصمیم گیری و مشارکت در شرکت است. این اعتماد نشان داده شده می تواند بازده روحی زیادی داشته باشد.
- تلاش ها و دستاوردهای کارکنان را به رسمیت بشناسید. قدردانی از تلاش ها و دستاوردهای کارکنان راه دیگری برای تقویت تعامل و روحیه کارکنان است .
خطرات عدم برنامه ریزی برای اثرات تورم
کسب و کارهای موفق می‌دانند که چگونه با شرایط متغیر مانند تحولات اقتصادی سازگار شوند. اگر برای تورم برنامه ریزی نکنید که در حال حاضر یک واقعیت است، گرفتار خواهید شد و مجبور خواهید شد تصمیمات سریع بگیرید که ممکن است پرهزینه باشد.
خطرات عدم آمادگی برای تورم شامل موارد زیر است:
- کاهش حاشیه سود از آنجایی که هزینه ها بیشتر است، سود کمتری خواهید داشت. مگر اینکه تصمیم بگیرید قیمت ها را افزایش دهید، که خطراتی نیز به همراه دارد. شما همان مقدار کار را با پول کمتری انجام خواهید داد و بسته به حاشیه سود فعلی شما، ممکن است سودآوری شما را به کلی از بین ببرد و شما را در معرض خطر از کار افتادن قرار دهد.
- کاهش پایگاه مشتریان اگر تصمیم دارید قیمت های خود را افزایش دهید تا حاشیه سود خود را حفظ کنید، به احتمال زیاد مشتریان خود را از دست خواهید داد و درآمد کلی از فروش خود را کاهش خواهید داد. در یک اقتصاد تورمی، مشتریان به اندازه کسب و کارها احساس فشار می کنند. اگر قیمت‌های خود را افزایش دهید، ممکن است برخی از مشتریان فعلی‌تان توانایی انجام کار با شما را نداشته باشند.
- از دست دادن سهم بازار فقط به این دلیل که در برنامه ریزی شکست خورده اید به این معنی نیست که رقبای شما آماده نشده اند. شاید برخی از رقبای شما آینده نگرتر بودند و مدل های کسب و کار خود را با شرایط فعلی تنظیم کردند. همانطور که مشتریان کسب و کار شما را ترک می کنند، به سمت رقبای شما می روند. مطمئناً اعتبار شرکت شما ضربه خواهد خورد زیرا مشتریان فراری به دیگران در مورد قیمت های بالا یا ناتوانی شما در ارائه یک تجربه عالی برای مشتری هشدار می دهند . پس از از دست دادن، سهم بازار شما برای بازسازی به زمان، تلاش و سرمایه گذاری قابل توجهی نیاز دارد.
- فشرده سازی. بدون برنامه، شما باید با بحران های متعدد مقابله کنید. به عنوان مثال، اگر تنها به یک تامین کننده متکی هستید و مشکلی در زنجیره تامین وجود دارد، باید به سرعت جایگزینی برای انجام سفارشات مشتری پیدا کنید. بررسی فروشندگان جدید به زمان نیاز دارد و بعید است که همان شرایط مطلوبی را که تامین کننده قبلی ارائه کرده بود، دریافت کنید. این حل فوری مسئله استرس زا و پرهزینه است.
جمع بندی
در طول تورم زنده بمانید و رشد کنید. تورم در حال حاضر و احتمالاً برای چندین سال آینده اینجاست. استراتژی هایی را برای انطباق ایجاد کنید تا کسب و کار شما بتواند در این دوره دوام بیاورد و پیشرفت کند. اگر چابک و انعطاف پذیر باشید، زمانی که نرخ تورم به سطوح عادی کاهش یابد، کسب و کار شما حتی قوی تر خواهد شد.
انتهای مطلب/ منبع
